Вземане на решение

Вижте също: Решаване на проблеми

Хората често казват, че им е трудно да вземат решения.

За съжаление всички ние трябва да вземаме решения през цялото време, вариращи от незначителни въпроси като какво да обядваме, чак до решения, които променят живота като къде и какво да учим и кой да се оженим.

Някои хора отлагат вземането на решения, като безкрайно търсят повече информация или карат други хора да предлагат своите препоръки.



Други прибягват до вземане на решения, като гласуват, залепват щифт в списък или хвърлят монета.

Тази страница предоставя някои идеи, предназначени да помогнат на тези, които се борят да вземат големи или малки решения.


Какво е вземането на решения?

В най-простия си смисъл вземането на решения е актът на избор между два или повече начина на действие.

В по-широкия процес на решаване на проблеми , вземането на решения включва избор между възможни решения на даден проблем. Решенията могат да се вземат чрез интуитивен или аргументиран процес или a комбинация от двете .

Интуиция



Интуицията използва вашето „чувство за червата“ относно възможните начини на действие.

каква форма има 6 равни страни

Въпреки че хората говорят за това, сякаш е магически „смисъл“, интуицията всъщност е комбинация от миналия опит и вашите лични ценности. Струва си да вземете предвид вашата интуиция, защото тя отразява вашето изучаване на живота. Той обаче не винаги се основава на реалността, а само на вашите възприятия, много от които може да са започнали в детството и като резултат може да не са много зрели.

Следователно си струва да разгледате внимателно червата си, особено ако имате много силно чувство срещу определен начин на действие, за да видите дали можете да тренирате защо , и дали чувството е оправдано.

Обосновавам се



Разумът е използването на фактите и цифрите пред вас за вземане на решения.

Разумът има своите корени тук и сега и в фактите. Той обаче може да игнорира емоционални аспекти на решението и по-специално въпроси от миналото, които могат да повлияят на начина, по който решението се изпълнява.

Интуицията е напълно приемливо средство за вземане на решение, въпреки че обикновено е по-подходящо, когато решението е от прост характер или трябва да се вземе бързо .

официален начин за започване на писмо



По-сложните решения обикновено изискват по-формален, структуриран подход, обикновено включващ както интуиция, така и разсъждения. Важно е да се пазите от импулсивни реакции към дадена ситуация.

Прилагане както на разум, така и на интуиция


Един от начините да направите това е да приложите двата аспекта на свой ред. Полезно е да започнете с разума и да събирате факти и цифри. След като имате очевидно „решение“, идва ред на интуицията. Как се отнасяте към ‘отговора’? Правилно ли е?

Ако не, погледнете отново и вижте дали можете да разберете защо не. Ако не сте отдадени емоционално на решението, което сте взели, няма да го приложите добре или ефективно.


Ефективно вземане на решения

Решенията трябва да могат да бъдат изпълнени, независимо дали на лично или организационно ниво. Следователно трябва лично да се отдадете на решението и да можете да убедите другите в неговите достойнства.

Следователно един ефективен процес на вземане на решения трябва да гарантира, че сте в състояние да го направите.

Какво може да предотврати ефективното вземане на решения?

Съществуват редица проблеми, които могат да попречат на ефективното вземане на решения. Те включват:

1. Няма достатъчно информация

Ако нямате достатъчно информация, може да почувствате, че вземате решение без основание.

комуникативно умение, често използвано в активното слушане, е



Отделете малко време, за да съберете необходимите данни, за да информирате решението си, дори ако сроковете са много ограничени. Ако е необходимо, приоритизирайте събирането на информация, като посочите коя информация ще бъде най-важна за вас.

2. Твърде много информация

Обратният проблем, но такъв, който се вижда изненадващо често: има толкова много противоречива информация, че е невъзможно да се види „дървото за дърветата“.

Това понякога се нарича анализ парализа , и също се използва като тактика за забавяне на вземането на организационни решения, като участниците изискват все повече информация, преди да могат да вземат решение.

Този проблем често може да бъде разрешен чрез събиране на всички да решат каква информация е наистина важна и защо и чрез определяне на ясен график за вземане на решения, включително етап на събиране на информация.

3. Твърде много хора

Взимането на решения от комисията е трудно. Всеки има свои виждания и свои ценности. И докато е важно да знаете какви са тези възгледи и защо и как са важни, може да е от съществено значение един човек да поеме отговорност за вземане на решение. Понякога всяко решение е по-добро от нищо.

4. Подобити интереси

Процесите на вземане на решения често са основатели на тежестта на личните интереси. Тези собствени интереси често не са явно изразени, но може да са решаващо блокиране. Тъй като те не са ясно изразени, е трудно да ги идентифицирате ясно и следователно да се обърнете към тях, но понякога е възможно да го направите, като ги изследвате с някой извън процеса, но в подобна позиция.

какво означава и означава по математика

Също така може да помогне за изследване на рационалните / интуитивни аспекти с всички заинтересовани страни, обикновено с външен фасилитатор, който да подкрепи процеса.

5. Емоционални привързаности

Хората често са много привързани към статуквото. Решенията обикновено включват перспективата за промяна, която много хора намират за трудна.

За повече информация относно преодоляването на това вижте нашите страници на Управление на промените , но също така помнете, че решавайки да не взема решение “Също е решение.

6. Без емоционална привързаност

Понякога е трудно да вземете решение, защото просто не ви пука по един или друг начин. В този случай структуриран процес на вземане на решения често може да помогне, като идентифицира някои много реални плюсове и минуси на определени действия, за които може би не сте мислили преди.

Много от тези проблеми могат да бъдат преодолени чрез използване на структуриран процес на вземане на решения. Това ще помогне за:

  • Намалете по-сложните решения до по-прости стъпки;
  • Вижте как се стига до решения; и
  • Планирайте вземането на решения, за да спазите сроковете.

Разработени са много различни техники за вземане на решения, вариращи от прости правила на палеца до изключително сложни процедури. Използваният метод зависи от естеството на решението, което трябва да се вземе, и до колко сложно е то.

Нашата страница на Процесът на вземане на решения излага една възможна рамка, която може да ви бъде полезна.

Продължете към:
Процесът на вземане на решения
Решаване на проблеми