#MTtalk: Талантливи хора: растат или продължават?

#MTtalk: Талантливи хора: растат или продължават?

Светът на управлението на човешките ресурси е пълен със сложни жаргони и термини. Не е ли „управлението на таланти“ поредният добре звучащ термин, който да обърка хората? Както се оказва, това е много повече от термин и е важно в бизнеса.



„Управление на таланти“ описва всички хора, процеси и системи, които една организация използва, за да набира, управлява и развива най-талантливите и висококачествени служители. Това е важно като бизнес стратегия, тъй като е създадено, за да даде на компанията предимство пред конкурентите с по-малко талантлив персонал.

Бизнес мениджърите играят важна роля в управлението на таланти. Те имат голямо влияние върху начина, по който служителите възприемат и преживяват работното място. Те са ключови фигури за гарантиране, че ангажираността на служителите остава висока. Те трябва да предоставят на талантливите служители място за работа и да гарантират, че техните планове за развитие са адекватни.



По време на нашия чат в Twitter в петък попитахме: „Талантливи хора: растат или продължават?“ Участници от цял ​​свят споделиха какво означава управлението на талантите за тях и какво правят, за да задържат талантливи хора.



Ето въпросите и някои отговори от нашите участници:

Въпроси относно „Талантливи хора: растат или продължават?“

Въпрос 1: Как определяте „талант“ във вашата организация?

@MicheleDD_MT: Служители с голям потенциал за придвижване нагоре. Експерти и „отидете при“ хора. Служители с оскъдни умения.



@AngelicaJonae: Талантът е повече от набор от умения. Това е страстта, която човек внася в моята организация.

Въпрос 2: Защо талантливите хора си тръгват?

Изглежда същите неща раздразняват талантливи хора по целия свят.



@cdemgo: Те не се чувстват оценени или не се чувстват предизвикани в настоящата си ситуация.

@TwisterKW: За преследване на следващото предизвикателство; намерете място или начин да направите разлика; растат сами.

@ShereesePubHlth: Талантливите хора си тръгват, когато се откачат и разочароват от организация. Това е голяма сделка, която струва на американския бизнес 550 милиона долара годишно.

Въпрос 3: Каква е ролята на мениджъра за задържане на талантливи хора?

@SAPTAonline: Най-важната роля на мениджъра е да идентифицира кои са най-добрите изпълнители и след това да прекара 80 процента от неговото / нейното време за треньор върху тях.

@JOmutanyi: Мениджърите трябва да подкрепят талантливи хора, за да си поставят и постигнат целите за професионално развитие.

@eng_kyat: Да осигури адекватна възможност и да осигури среда, която ще стимулира адекватно талантливите хора.

Въпрос 4: Какво трябва да направи една компания / мениджър, за да задържи ВАС?

Както се казва, „Различни удари за различни хора.“

какво означава 7 по математика

@yehiadief: Помогнете ми да стана и да се чувствам успешен.

@SayItForwardNow: За мен винаги е било важно да бъда част от разнообразен и приобщаващ екип, в който всички гласове се чуват и оценяват.

@Dwyka_Consult: Гъвкаво време, много пространство, не споделяне на офис и свободата да бъда креативен ще ме запази.

Въпрос 5: Смятате ли, че управлението на талантлив екип изисква специални способности? Ако отговорът е да, моля, обяснете.

Нашата публика беше разделена по този въпрос. Някои казват, че са нужни специални способности, докато други смятат, че просто трябва да си добър мениджър като цяло.

@NootsCaboots: Всъщност не, мисля, че изисква само време, внимание и активен интерес.

@tweetgayusri: Единственият необходим талант е EQ, защото трябва да се справиш със себе си и с умни хора. Това е трудна комбинация.

Въпрос 6: Какви трудности сте срещали или наблюдавали при развиването на талантливи хора?

@Yolande_MT: Организациите се фокусират върху видими умения, а не върху умения за личностно развитие. Последното често е по-необходимо.

@ZalkaB: Наемане на талантливи хора и след това им казва да се поместят в кутия „защото така правим нещата.“

Въпрос 7: Коя е най-голямата пречка за задържане на таланта?

@hopegovind: Способността на организацията да ги използва и да отговори на очакванията им. Понякога има огромна разлика между организациите и техния талант.

@TwisterKW: Не знаейки, че са недоволни или не слушат или виждат знаци. Може би самодоволството? Оставяне на „добрите“ на мира.

Въпрос 8: Откривате, че ключов член на вашия екип търси нова работа. Какво правиш?

@Midgie_MT: Ще има чат, за да проучи какво може да ги накара да участват в работата си; нови предизвикателства, повече отговорност, нови преживявания.

@Ganesh_Sabari: Говорете, помагайте да се отворите, анализирайте. Гарантирайте плавен преход, ако преместването е добро за служителя. Поддържам връзка.

Въпрос 9: Какви са ползите от задържането на талантливи хора?

Спестяването на време и пари са очевидните предимства, но не единствените.

@hopegovind: Ако загубите талант, губите голяма възможност да развиете вашата организация. Талантът е оскъден ресурс.

@CaptRajeshwar: Споделените знания и опит ще помогнат на вашия екип да спечели доверие.

Въпрос 10: Какви стратегии сте използвали, за да задържите талантливи хора? Кои от тях бяха най-успешни и защо?

@ZalkaB: Фирмената култура трябва да насърчава чувството за принадлежност и безопасност. Открит, честен, истински разговор и комуникация.

@JOmutanyi: Декодиране и дефиниране на настоящи и бъдещи изисквания. Развийте вътрешен талант или вербувайте външно.

правила за отрицателни и положителни числа

Следващия път на # MTtalk ...

Чувствате ли, че работодателите са по-снизходителни към талантливи служители, които преживяват важни събития в живота като болест или развод? Гласувайте в нашата анкета в Twitter тук .

Често чувате хора да казват, че това, което се случва в личния живот на човека, не трябва да оказва влияние върху работата му. Смятате ли, че е възможно да продължите по нормален начин, докато се справяте с голямо житейско събитие като развод или болест? В следващия ни #MTtalk, в петък, 25 ноември, ще говорим за „Основни събития в живота: Въздействие върху работното място“. Присъединете се към нас в 13:00 EST / 18:00 GMT.

За да участвате в „Основни събития в живота: Въздействие върху работното място“, напишете #MTtalk във функцията за търсене в Twitter. След това кликнете върху „Всички туитове“ и ще можете да следите емисията за чат на живо. За да се присъедините към разговора, просто включете #MTtalk във вашия туит и той ще се покаже в чата.

Ресурси

Междувременно, ако искате да прочетете повече за задържането на талантливи хора, ето някои ресурси:

  • Управление на таланти
  • Психологическият договор
  • Решетката за девет кутии за управление на таланти
  • Коучинг с висока производителност
  • Коучинг за развитие на таланти
  • Моделът GROW
  • Управление на високи постижения